越來越多的媒體巨頭建立了在小型互聯(lián)網(wǎng)和高科技公司進行小額投資的部門，已經(jīng)建立了這樣的部門的公司也在擴大在這方面的努力。
這種發(fā)展趨勢造成了文化沖突。媒體公司一向?qū)Υ蟊娛袌隹谖斗磻?yīng)很快，對于不流行或發(fā)展緩慢的事物缺乏足夠的耐心。風(fēng)險投資者通常要等上5年時間才能看到一項投資是否成功，而且大多數(shù)的風(fēng)險投資是不成功的。
媒體公司稱，它們有很重要的原因?qū)W習(xí)進行早期階段投資的經(jīng)驗。它們說，媒體企業(yè)越來越不僅僅與開發(fā)內(nèi)容有關(guān)，還需要跟上發(fā)布技術(shù)和新媒體的步伐。
在大多數(shù)情況下，媒體公司衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是財務(wù)回報，還有更好地理解和與新興技術(shù)領(lǐng)頭羊建立合作伙伴關(guān)系的機會。貝塔斯曼數(shù)字媒體投資集團總裁理查德表示，我們看到了數(shù)字媒體造成的影響，造成這些影響不僅有大公司還有發(fā)展很快的小公司。他說，我們感到有必要進行投資，以便能夠洞察業(yè)界動態(tài)。
7月份，貝塔斯曼加盟了由NBC、時代華納組成的合資企業(yè)，對Trion World Network投資了3000萬美元。Trion World Network業(yè)務(wù)是開發(fā)多人網(wǎng)絡(luò)游戲。
大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)游戲與傳統(tǒng)媒體有什么關(guān)系嗎？游戲正在獲得大量用戶。理查德說，人們將大量時間花在了網(wǎng)絡(luò)游戲上，這會蠶食他們花在其它媒體上的時間。我們不一定必須理解這種現(xiàn)象，但需要是這種現(xiàn)象的參與者。
這種想法也在推動著其它媒體公司的發(fā)展。春季，NBC和通用電氣的另一個部門宣布成立一個資金為2.5億美元的投資基金。
華納唱片、Hearst、Reed Elsevier、康卡斯特、紐約時報、環(huán)球唱片、路透社、ABC、迪斯尼、Sports Illustrated也成立了風(fēng)險投資部門。去年10月份，貝塔斯曼宣布將在整個集團內(nèi)擴展風(fēng)險投資計劃，現(xiàn)在，它已經(jīng)在紐約、北京和德國的二個城市建立了辦事處。
Greycroft Partners管理主管艾倫表示，有如此多的媒體公司在成立風(fēng)險投資部門。媒體公司已經(jīng)成為風(fēng)險投資社區(qū)的一部分。
但是，媒體公司面臨大量挑戰(zhàn)，尤其是在最近數(shù)年風(fēng)險投資的利潤非常低，即使是經(jīng)驗豐富的風(fēng)險投資者也會栽跟頭。只有很少的面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市，許多互聯(lián)網(wǎng)公司仍然在苦苦掙扎。
Union Square Ventures管理主管威爾遜表示，媒體公司缺乏的正是風(fēng)險投資所要求的耐心文化。許多媒體公司和其它公司在1990年代成立了風(fēng)險投資部門，但當(dāng)遇到困難時紛紛縮小了風(fēng)險投資部門的規(guī)模或裁掉了它們。他說，我已經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)，最大的問題是，戰(zhàn)略投資者不愿意進行多輪投資。
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