回顧搜狐走過的10年，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽說，搜狐未來5年仍將堅持回歸技術(shù)，媒體平臺、個人空間和搜索入口將是搜狐未來發(fā)展的主要方向。
“沒想到搜索商業(yè)化如此容易”
記者：回顧搜狐十周，您有什么感悟？
張朝陽：其實(shí)我剛開始回國的時候，都不知道互聯(lián)網(wǎng)公司到底怎么做，都不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。當(dāng)時想做一些安全軟件，想給別人做一些網(wǎng)頁，包括辦公自動化也想做，最后經(jīng)過幾個月的探索，我們決定先做個網(wǎng)站，就是在電信上做一個網(wǎng)站出來，是開放、不收費(fèi)的，然后才說網(wǎng)站放什么，先做導(dǎo)航，然后做新聞，然后做社區(qū)，可以說搜狐產(chǎn)生以后，在風(fēng)險融資、創(chuàng)業(yè)，包括上市等方面在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了榜樣，成為一個模式。
最近幾年，很多上市公司盲目迷信在跨國企業(yè)工作的經(jīng)驗，有很多人空降到互聯(lián)網(wǎng)公司，最后慘敗而歸。而我們一直依靠本地化團(tuán)隊，從市場導(dǎo)向回歸到技術(shù)創(chuàng)新。我的感悟是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上要本土化，而不是國際化，要排除跨國資本、國際資本的負(fù)面干擾。
記者：這十年里有沒有犯過什么錯誤？有沒有很后悔的地方？
張朝陽：最早期的互聯(lián)網(wǎng)公司都犯了錯誤，犯了大錯的網(wǎng)絡(luò)公司基本上都消失了，我們也走過一些彎路。當(dāng)然也都有后悔了。我們沒有及早地意識到搜索引擎的商業(yè)化是如此的容易。
但現(xiàn)在還有機(jī)會。當(dāng)時沒有做搜索，是因為公司的基因還沒有扭轉(zhuǎn)成一個以技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動的公司，所以機(jī)會來了我們也抓不住。但是現(xiàn)在不一樣了，搜狐轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)型企業(yè)，我們就能抓住機(jī)會，比如說搜狐博客空間在中國很有態(tài)勢，所以說我們還有很多機(jī)會。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)到了5億人，這5億人上網(wǎng)的主流活動由兩三家公司來提供，我相信我們一定是那兩三家公司之一。
“奧運(yùn)后更多用戶會留在搜狐”
記者：搜狐是2008年北京奧運(yùn)會贊助商，奧運(yùn)會對搜狐意味著什么？
張朝陽：首先奧運(yùn)是一個品牌營銷的重大機(jī)會，因為搜狐有奧運(yùn)官方的身份，所以我們有品牌營銷的權(quán)利，我們能夠叫“看奧運(yùn)，上搜狐”，其他網(wǎng)絡(luò)公司不敢這么說的。因為這樣的營銷，我們就可以配合，或者是主動策劃出一些活動，比如說關(guān)于火炬?zhèn)鬟f的活動。另外，因為我們有奧運(yùn)贊助資格，通過技術(shù)和產(chǎn)品的積累，能夠保證在最短的時間內(nèi)，使幾千萬的網(wǎng)民最快速地獲得有關(guān)奧運(yùn)的報道，這樣能保證賽事吸引到大量的用戶。而很多用戶一旦上了搜狐以后，會發(fā)現(xiàn)搜狐有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，最后就形成了切換，而在奧運(yùn)后會有更多的用戶停留在搜狐。
“搜狐革命尚未成功”
記者：在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，像你這樣從業(yè)10年而沒有離開公司的人屈指可數(shù)，更多的人選擇功成身退。
張朝陽：其實(shí)，別人的離開有時候也不一定是功成身退，因為功還沒成。中國互聯(lián)網(wǎng)整體還很年輕，很難說哪個企業(yè)真正是做成了。即使公司上市了，有了很大的社會影響力，誰也不能保證該公司5年以后不會出事。所以，我覺得革命還沒有完成，必須要把革命進(jìn)行到底才行。我現(xiàn)在仍然想打造一個持久成功的企業(yè)。我可能在投資方面不是專家，但是在如何打造一個持久的有競爭力的公司方面，可能很少有人能和我比。
另一方面，有的時候他們也不是主動身退，而是在被逼無奈的基礎(chǔ)上身退，往往是因為一些人事斗爭。
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